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　　据曾志刚回想，盛行拉直发那段工夫，天天店面列队拉发的主顾川流不息。“人气最旺的时分，店里都没法站，徒弟就拿着凳子坐在马路上弄，一天拉50多个头发，上班背工都在抽筋。”曾志刚暗示，即使云云，当时的水灵珑剃头店也未曾在质量上有过涓滴的忽略，只需有门生分歧意，他们城市重做大概退还钱款。2003年，水灵珑在这条街上由1个店面扩大到3个店面，如许的开展速率，在出错街上是独一无二的长沙名流景区景点。

　　18年运营办理的沉淀，水灵珑从一家不敷30平米的小店，开展到现在构成了集美发、美容、养发、医美、安康办理、教诲为一体的大型团体化企业。直营门店多达30余家，员工上千人，年效劳主顾打破一万万人次，品牌估值到达3.8亿。比年来，水灵珑在做强做精做出特征的同时长沙凤凰山景区长沙凤凰山景区，不断不忘报答社会、存眷民生、提倡调和。

　　都说头发是人的第二张脸，一头帅气靓丽的发型，曾经成了很多爱佳丽士的标配。作为湖南水灵珑美业团体的开创人，曾志刚入行18年，他用手中的一把铰剪“操世上甲等大事，理人世万缕青丝。”从一个乡村伢子演变为走在社会前沿的时髦掌舵人，更将水灵珑从冷静无闻的小店开展成为年贩卖额上亿元的美业团体，他出色的人生故事值得凝听。

　　“我是从乡村里走出来的，像我一样的年青人另有许多。我期望水灵珑这个平台，能让这些年青人具有一无所长，可以自力、有威严地糊口长沙名流景区景点。”曾志刚坦言，此前由于美容美刊行业准入门坎低，招致从业职员的文明素养相对都不高，在很多人看来长沙凤凰山景区，给人剃头是一种上不了台面的行业。

　　2001年，曾志刚几经考量，将本人的美发店开在长沙河西大学城的“出错街”，并取名“水灵珑”。“这家店的面积不到三十平米，本人加员工不外三小我私家，别看这个小处所，实在合作压力挺大的。”曾志刚回想说，在这不到一千米的“出错街”里，有着大巨细小三十来家剃头店。开初，水灵珑其实不起眼，但凭着高深的手艺和优良的效劳，水灵珑早期的品牌出名度与消耗口碑在“出错街”悄悄绽放。

　　“不论如何，我很感激这几回失利。年青时多学多做，多锻炼，多积聚，本人才气有真实的代价。”曾志刚笑着说，“我曾数度失利，现在还在路上，如今转头看那段光阴，仍然感激本人那末敢拼。”

　　水灵珑建立之初，他就请求员工按照主顾的身体、脸型和五官判定好需求的发型构造，然后几剪下去肯定发型的表面再做细部的调解。“以是从我们店走出的主顾，小我私家发型的审美微风格也从中打磨出了明显的水灵珑印记。”

　　“厚德敬老，惠及乡邻。”2005年开端，曾志刚在水灵珑履行“爱心义剪”举动，成为湖南首个在美业圈子里倡导“爱心义剪”的倡议者。从最后三个门店的一月一次，开展到今朝一切门店一周一次的义剪，遍及了福利院、敬老院、修建工地、军区病院等园地。

　　“我们也算得上是赶在盛行风潮前沿的人了。”曾志刚细数着那些年大门生发型的变革：2001年的离子烫，特地做直发;2003年盛行卷发，用冷烫;2005年呈现了热烫，直到陶瓷烫、数码烫。“年青人的本性声张长沙凤凰山景区，富有热情，勇于测验考试，寻求时髦，水灵珑必需比此外小剃头店更重视潮水长沙名流景区景点。”

　　“我们一切发型师在帮主顾打剃头型时，都请求从主顾自己的特性动身停止考虑，回绝千篇一概。”曾志刚暗示，人们关于剃头的看法已发作很大变革，已往，人们剃头次要为了图个洁净、整洁;而如今，剃头被付与了更多的寄义，在设想上更夸大本性与定制。

　　在其时大门生们的口碑相传下，水灵珑疾速的成了大学城美的标杆。“每次去都要列队，即便如许，我身旁的同窗仍是情愿在水灵珑剃头。”每一个周末，远在河东的长沙理工大学、湖南农大、长沙大学等多量学子城市慕名而来，曾志刚还被同窗们冠以“百花谷谷主”的雅号。

　　曾志刚骄傲地报告记者，作为湖南美业风向标领航者，水灵珑改动的，不单单是时髦的作品，而是将洗剪吹升华为艺术品，更让本来只是效劳者的发型师，成为心胸酷爱、部下生花的技术匠人。

　　诞生于1977年的曾志刚，是个隧道的长沙人，作为家中的宗子，从小就背负发迹庭的重任。17岁那年，为了减轻家里的承担，他决然挑选抛却学业外出打工。前后在武汉、兰州、广州等都会闯荡，当过流水线的工人长沙名流景区景点，摆太小摊卖早点，也开过餐馆做厨师……一次次失利后，一次次爬起长沙名流景区景点，越挫越勇。

　　回长沙后，父亲倡议曾志刚学一门手艺傍身。“在谁人年月，乡村的手艺多是一些泥瓦匠、木匠，父亲期望我更面子的糊口，替我选了剃头这个行业。”曾志刚坦诚地报告记者，最后本人是有点顺从，但父亲把家里唯一的18000元储备局部给他创业，他就暗下定决计要高人一等，干出一番大事。

　　“美，在不竭变革，水灵珑发型师的技术也在紧跟时髦程序，从上海到北京，从日本到韩国，我们按期摆设发型师学习，只为给主顾带来最in的潮水。”曾志刚暗示，美容美刊行业是塑造美的行业，必然要以手艺和效劳为包管，多年来他投资百余万用在了员工的充电上，感触感染美刊行业国度之间的差别，提拔国际化设想审美，也将会把外洋标准化的职业尺度、行业素养带返国内。

　　2006年，接到出错街要拆迁的动静，曾志刚也开端决议转型。同年他在河东兴汉门开了第4家分店，并成为湖南首家引进“泰式洗头”特征的美发店，让从前坐着洗头的主顾能够很温馨的躺着洗，同时还能享用头部和肩颈的推拿，这一小小的举措，获得了广阔新老主顾的信任，也为水灵珑的立异开展和效劳项目增长了新特征。

　　“来岁水灵珑品牌将走向天下。”谈及计划，曾志刚自信心满满，“我们将以美发美容行业为中心不竭延长财产链，完成多元化投资开展，将来，水灵珑的门店会布点天下各大重点都会。”

　　2012年，曾志刚开端测验考试美容美发综合店运营形式探究，建立“生态美业”品牌开展目的。“人的平生只需把一件事做好、做到极致便能够。剃头仿佛是开启我自我修炼的钥匙，对它打仗得越多，越是发明它值得我一生探访。”曾志刚以为如今人们的糊口程度进步了长沙名流景区景点，对美的寻求更多样化，如何让客人更美更安康就是一门学问。因而，他提出了“将美和安康带给全天下”的理念，将美和安康合二为一，打造了医学美容与安康办理中间，为主顾供给亚安康调度、中医摄生、医学整形等效劳。

　　2016年，曾志刚创立水灵珑商学院，延聘专祖传授来传授文明课程、专业技师来教诲职业妙技，期望从头建立剃头师在老苍生心中的形象。“经由过程授徒、培训、考查等一系列举动，成立了完美的培训轨制。2年来，水灵珑商学院前后培训了数百期、数万名美容美发学员。”

　　现在，免费为社区65岁以上的白叟和5岁以下的孩子剃头，已成为水灵珑的传统项目。同时，曾志刚在企业内部建立“爱心基金”，为贫穷员工累计捐赠爱心金钱达数十万。