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  据曾志刚回想,盛行拉直发那段工夫,天天店面列队拉发的主顾川流不息。“人气最旺的时分,店里都没法站,徒弟就拿着凳子坐在马路上弄,一天拉50多个头发,上班背工都在抽筋。”曾志刚暗示,即使云云,当时的水灵珑剃头店也未曾在质量上有过涓滴的忽略,只需有门生分歧意,他们城市重做大概退还钱款。2003年,水灵珑在这条街上由1个店面扩大到3个店面,如许的开展速率,在出错街上是独一无二的长沙名流景区景点。

  18年运营办理的沉淀,水灵珑从一家不敷30平米的小店,开展到现在构成了集美发、美容、养发、医美、安康办理、教诲为一体的大型团体化企业。直营门店多达30余家,员工上千人,年效劳主顾打破一万万人次,品牌估值到达3.8亿。比年来,水灵珑在做强做精做出特征的同时长沙凤凰山景区长沙凤凰山景区,不断不忘报答社会、存眷民生、提倡调和。

  都说头发是人的第二张脸,一头帅气靓丽的发型,曾经成了很多爱佳丽士的标配。作为湖南水灵珑美业团体的开创人,曾志刚入行18年,他用手中的一把铰剪“操世上甲等大事,理人世万缕青丝。”从一个乡村伢子演变为走在社会前沿的时髦掌舵人,更将水灵珑从冷静无闻的小店开展成为年贩卖额上亿元的美业团体,他出色的人生故事值得凝听。

  “我是从乡村里走出来的,像我一样的年青人另有许多。我期望水灵珑这个平台,能让这些年青人具有一无所长,可以自力、有威严地糊口长沙名流景区景点。”曾志刚坦言,此前由于美容美刊行业准入门坎低,招致从业职员的文明素养相对都不高,在很多人看来长沙凤凰山景区,给人剃头是一种上不了台面的行业。

  2001年,曾志刚几经考量,将本人的美发店开在长沙河西大学城的“出错街”,并取名“水灵珑”。“这家店的面积不到三十平米,本人加员工不外三小我私家,别看这个小处所,实在合作压力挺大的。”曾志刚回想说,在这不到一千米的“出错街”里,有着大巨细小三十来家剃头店。开初,水灵珑其实不起眼,但凭着高深的手艺和优良的效劳,水灵珑早期的品牌出名度与消耗口碑在“出错街”悄悄绽放。

  “不论如何,我很感激这几回失利。年青时多学多做,多锻炼,多积聚,本人才气有真实的代价。”曾志刚笑着说,“我曾数度失利,现在还在路上,如今转头看那段光阴,仍然感激本人那末敢拼。”

  水灵珑建立之初,他就请求员工按照主顾的身体、脸型和五官判定好需求的发型构造,然后几剪下去肯定发型的表面再做细部的调解。“以是从我们店走出的主顾,小我私家发型的审美微风格也从中打磨出了明显的水灵珑印记。”

  “厚德敬老,惠及乡邻。”2005年开端,曾志刚在水灵珑履行“爱心义剪”举动,成为湖南首个在美业圈子里倡导“爱心义剪”的倡议者。从最后三个门店的一月一次,开展到今朝一切门店一周一次的义剪,遍及了福利院、敬老院、修建工地、军区病院等园地。

  “我们也算得上是赶在盛行风潮前沿的人了。”曾志刚细数着那些年大门生发型的变革:2001年的离子烫,特地做直发;2003年盛行卷发,用冷烫;2005年呈现了热烫,直到陶瓷烫、数码烫。“年青人的本性声张长沙凤凰山景区,富有热情,勇于测验考试,寻求时髦,水灵珑必需比此外小剃头店更重视潮水长沙名流景区景点。”

  “我们一切发型师在帮主顾打剃头型时,都请求从主顾自己的特性动身停止考虑,回绝千篇一概。”曾志刚暗示,人们关于剃头的看法已发作很大变革,已往,人们剃头次要为了图个洁净、整洁;而如今,剃头被付与了更多的寄义,在设想上更夸大本性与定制。

  在其时大门生们的口碑相传下,水灵珑疾速的成了大学城美的标杆。“每次去都要列队,即便如许,我身旁的同窗仍是情愿在水灵珑剃头。”每一个周末,远在河东的长沙理工大学、湖南农大、长沙大学等多量学子城市慕名而来,曾志刚还被同窗们冠以“百花谷谷主”的雅号。

  曾志刚骄傲地报告记者,作为湖南美业风向标领航者,水灵珑改动的,不单单是时髦的作品,而是将洗剪吹升华为艺术品,更让本来只是效劳者的发型师,成为心胸酷爱、部下生花的技术匠人。

  诞生于1977年的曾志刚,是个隧道的长沙人,作为家中的宗子,从小就背负发迹庭的重任。17岁那年,为了减轻家里的承担,他决然挑选抛却学业外出打工。前后在武汉、兰州、广州等都会闯荡,当过流水线的工人长沙名流景区景点,摆太小摊卖早点,也开过餐馆做厨师……一次次失利后,一次次爬起长沙名流景区景点,越挫越勇。

  回长沙后,父亲倡议曾志刚学一门手艺傍身。“在谁人年月,乡村的手艺多是一些泥瓦匠、木匠,父亲期望我更面子的糊口,替我选了剃头这个行业。”曾志刚坦诚地报告记者,最后本人是有点顺从,但父亲把家里唯一的18000元储备局部给他创业,他就暗下定决计要高人一等,干出一番大事。

  “美,在不竭变革,水灵珑发型师的技术也在紧跟时髦程序,从上海到北京,从日本到韩国,我们按期摆设发型师学习,只为给主顾带来最in的潮水。”曾志刚暗示,美容美刊行业是塑造美的行业,必然要以手艺和效劳为包管,多年来他投资百余万用在了员工的充电上,感触感染美刊行业国度之间的差别,提拔国际化设想审美,也将会把外洋标准化的职业尺度、行业素养带返国内。

  2006年,接到出错街要拆迁的动静,曾志刚也开端决议转型。同年他在河东兴汉门开了第4家分店,并成为湖南首家引进“泰式洗头”特征的美发店,让从前坐着洗头的主顾能够很温馨的躺着洗,同时还能享用头部和肩颈的推拿,这一小小的举措,获得了广阔新老主顾的信任,也为水灵珑的立异开展和效劳项目增长了新特征。

  “来岁水灵珑品牌将走向天下。”谈及计划,曾志刚自信心满满,“我们将以美发美容行业为中心不竭延长财产链,完成多元化投资开展,将来,水灵珑的门店会布点天下各大重点都会。”

  2012年,曾志刚开端测验考试美容美发综合店运营形式探究,建立“生态美业”品牌开展目的。“人的平生只需把一件事做好、做到极致便能够。剃头仿佛是开启我自我修炼的钥匙,对它打仗得越多,越是发明它值得我一生探访。”曾志刚以为如今人们的糊口程度进步了长沙名流景区景点,对美的寻求更多样化,如何让客人更美更安康就是一门学问。因而,他提出了“将美和安康带给全天下”的理念,将美和安康合二为一,打造了医学美容与安康办理中间,为主顾供给亚安康调度、中医摄生、医学整形等效劳。

  2016年,曾志刚创立水灵珑商学院,延聘专祖传授来传授文明课程、专业技师来教诲职业妙技,期望从头建立剃头师在老苍生心中的形象。“经由过程授徒、培训、考查等一系列举动,成立了完美的培训轨制。2年来,水灵珑商学院前后培训了数百期、数万名美容美发学员。”

  现在,免费为社区65岁以上的白叟和5岁以下的孩子剃头,已成为水灵珑的传统项目。同时,曾志刚在企业内部建立“爱心基金”,为贫穷员工累计捐赠爱心金钱达数十万。

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